Berusaha keras untuk perbaikan--pemeriksaan diri internal departemen produksi
Pada 19 Maret 2022, Zhongzheng Tian melakukan inspeksi diri internal untuk departemen produksi, dan inspeksi dan pertanyaan terperinci dilakukan oleh perwakilan departemen penjualan dan departemen kualitas. Sebanyak 15 dokumen standar untuk pengendalian internal, lebih dari 30 pertanyaan ditetapkan, dan konsultasi dan pemahaman yang komprehensif dan rinci dilakukan.
Audit internal meliputi:
"WI-RS-03 Spesifikasi Manajemen Suhu dan Kelembaban",
"Spesifikasi Manajemen WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Prosedur Manajemen Komunikasi Informasi",
"ZZT-QP-38 Prosedur Manajemen Pengiriman Produksi Pesanan",
"ZZT" -QP-14 Prosedur Manajemen Proses Produksi,
WI-GC-02 Spesifikasi Manajemen Pengerjaan Ulang dan Perbaikan,
ZZT-QP-13 Prosedur Manajemen Peralatan dan Fasilitas,
WI-GC-03 Spesifikasi Manajemen Perkakas dan Perlengkapan,
Spesifikasi Pemeliharaan Fasilitas Peralatan WI-GC-04,
WI-SC-48 Spesifikasi Manajemen Alat Pegas,
ZZT-QP-19 Identifikasi Produk dan Prosedur Manajemen Ketertelusuran,
ZZT-QP-08 Prosedur Manajemen Perubahan Teknik,
WI-GC-35 Spesifikasi Manajemen Sampel "
WI-SC-49 Spesifikasi Manajemen Pencampuran Pencegahan Produksi Musim Semi"
"Spesifikasi Standar Manajemen WI-QA-12 Cpk".
Kita tahu bahwa pentingnya manajemen produksi adalah membiarkan karyawan memiliki energi negatif yang lebih sedikit, antusiasme yang tinggi, tingkat turnover yang rendah, dan menganggap perusahaan sebagai milik mereka. Cepat matangkan proyek bagus dan kembangkan yang baru. Mewujudkan diversifikasi proyek perusahaan, dan karyawan bersatu. Manajemen produksi adalah kemampuan untuk membangun sistem manajemen produksi, menetapkan sistem manajemen top-down, memperjelas tanggung jawab setiap departemen dan personel,
Meningkatkan pemahaman masyarakat tentang keselamatan kerja, yang kondusif untuk penyebaran terpadu, pembagian kerja dan kerjasama, dan penyelesaian pekerjaan manajemen keselamatan dalam kesatuan. Ini telah mengubah keadaan dari satu tindakan dan tanggung jawab yang tidak jelas di masa lalu, sehingga sangat penting untuk menetapkan satu set sistem manajemen keterkaitan secara keseluruhan.
1. Menurut rencana penjualan departemen penjualan, kapasitas produksi bengkel dan pendapat manajer umum, bertanggung jawab untuk mengatur dan mengatur persiapan rencana produksi tahunan dan bulanan perusahaan.
2. Bertanggung jawab untuk mengatur perumusan bahan dan berbagai indikator teknis dan ekonomi produksi.
3. Sesuai dengan persyaratan rencana produksi tahunan dan bulanan perusahaan, atur pelaksanaan bengkel dan pahami kemajuan operasi produksi segera.
4. Bertanggung jawab atas pekerjaan penjadwalan produksi seluruh perusahaan, mengadakan rapat penjadwalan produksi secara teratur, mengatur keseimbangan produksi, memperkuat manajemen kuota, mengurangi konsumsi, meningkatkan efisiensi produksi tenaga kerja, dan menyelesaikan tugas produksi secara ketat sesuai dengan persyaratan variasi, kuantitas, kualitas, waktu pengiriman, keamanan, dll.
5. Menurut peraturan terkait yang diumumkan oleh negara bagian dan departemen kompeten yang lebih tinggi, merumuskan standar manajemen dan peraturan produksi keselamatan perusahaan dan mengatur berbagai departemen untuk merumuskan rencana langkah-langkah organisasi teknologi keselamatan dan langkah-langkah perbaikan untuk bahaya tersembunyi yang tidak aman dan mengawasi dan memeriksa mereka.
Bertanggung jawab untuk mengatur dan menyusun rencana produksi tahunan dan bulanan perusahaan sesuai dengan rencana penjualan, kapasitas produksi bengkel, dan pendapat manajer umum. Isi pekerjaan supervisor produksi:
1. Memimpin pembentukan dan peningkatan sistem manajemen mutu, mengatur pelaksanaan, mengawasi dan memeriksa pengoperasian sistem mutu produksi;
2. Tetap mengikuti status kualitas dalam proses produksi, mengoordinasikan komunikasi dan kerja sama antara berbagai departemen, dan menyelesaikan masalah dalam produksi dengan segera;
3. Menyelenggarakan pelaksanaan, mengawasi dan mengendalikan berbagai proses, kualitas, peralatan, biaya, indikator keluaran, dan lain-lain dalam proses produksi;
4. Memimpin dan mengelola departemen pemeliharaan pabrik untuk memelihara peralatan dasar pabrik untuk memastikan bahwa tempat produksi dapat diproduksi secara normal dan peralatan dalam kondisi baik;
5. Memerintahkan, mengawasi, dan memeriksa pekerjaan bawahan, serta menguasai situasi kerja dan data yang relevan;
6. Menyeimbangkan tugas produksi tahunan secara komprehensif, merumuskan dan mengeluarkan rencana produksi bulanan untuk mencapai produksi yang seimbang;
7. Familiar dengan persyaratan sistem ISO-9001 dan ISO-14001.
Tanggung Jawab Pekerjaan Supervisor Produksi
1. Mengatur/memobilisasi berbagai sumber daya perusahaan, dan menyelesaikan rencana produksi tepat waktu dan berkualitas tinggi;
2. Menurut situasi khusus departemen, koordinasikan perbedaan antara rencana produksi dan rencana operasi;
3. Memantau kemajuan produksi, mengoordinasikan dan menyelesaikan ketidaknormalan tepat waktu, dan melaporkan kepada wakil presiden bila diperlukan;
4. Mengontrol penyelesaian rencana produksi, meninjau dan menyetujui laporan produksi terkait yang disampaikan.
5. Memantau kelainan kualitas dalam produksi harian, dan mengawasi penanganan kecelakaan dan tindakan perbaikan;
6. Membantu departemen terkait untuk menyelidiki penyebab produk di bawah standar dan menanganinya dengan benar;
Pekerjaan sehari-hari:
1. Menerapkan aturan dan peraturan perusahaan dengan ketat, dan mencapai penghargaan dan hukuman yang sesuai.
2. Mengelola keseluruhan pekerjaan departemen produksi, mengatur dan mengawasi personel departemen produksi untuk sepenuhnya menyelesaikan berbagai tugas dalam ruang lingkup tugas, dan melaksanakan tugas setiap posisi di departemen produksi.
3. Sesuai dengan rencana strategi pengembangan perusahaan, secara inovatif mengubah kapasitas produksi dan proses produksi peralatan produksi bengkel untuk memastikan kebutuhan produksi di masa depan.
4. Belajar tepat waktu dan melengkapi kemampuan teknis produksi untuk memecahkan masalah teknis dalam proses produksi.
5. Mengumpulkan data teknis produksi dari berbagai pihak dan meningkatkan kemampuan teknis operasi produksi.
6. Sering berkomunikasi dengan karyawan untuk menguasai psikologi mereka.
7. Menganalisis dan mendemonstrasikan saran rasionalisasi yang diajukan oleh karyawan.
8. Menumbuhkan inisiatif subjektif karyawan, meningkatkan rasa memiliki dan tanggung jawab, memotivasi semangat kerja karyawan, menumbuhkan dan menyeleksi bakat-bakat luar biasa, menyelenggarakan pelatihan karyawan secara berkala, memperkuat keterampilan produksi karyawan, dan meningkatkan efisiensi kerja karyawan.
9. Menyelenggarakan pelaksanaan penilaian kinerja bagi karyawan bagian produksi.
10. Menyelesaikan perselisihan dalam pekerjaan bawahan.
11. Mengkoordinasikan hubungan antara departemen produksi dengan pelanggan dan departemen terkait perusahaan.
12. Menerima keluhan dari pelanggan atau departemen lain perusahaan kepada karyawan departemen produksi, dan menanganinya segera setelah penyelidikan.
13. Menyampaikan instruksi dari atasan secara tepat waktu dan akurat.
14. Menyelesaikan tugas lain yang dipercayakan oleh pimpinan perusahaan. 2. Bertanggung jawab untuk mengatur perumusan kuota konsumsi material dan berbagai indikator teknis dan ekonomi produksi.
Melalui pemeriksaan diri internal ini, telur yang pecah dari luar adalah makanan, pecah dari dalam adalah kehidupan! Hal yang sama berlaku untuk perusahaan. Melanggar dari luar adalah tekanan, dan mematahkan dari dalam adalah pertumbuhan. Mengambil inisiatif untuk menghadapi tantangan dan mengambil inisiatif untuk mengatasi kesulitan, untuk mendapatkan pertumbuhan dan kelahiran kembali. Pemeriksaan diri internal, kami berjuang untuk pemerintahan!